集團公司召開戰(zhàn)略及投資管理制度宣貫工作會
為貫徹集團“4451”發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“3331”發(fā)展目標，推動集團戰(zhàn)略及投資管理工作標準化、規(guī)范化、流程化建設，集團按照市國資委戰(zhàn)略規(guī)劃相關管控辦法以及《重慶市市屬國有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》、《重慶市市屬國有企業(yè)投資項目負面清單（2017年版）》等文件要求，先后編制形成了《集團公司戰(zhàn)略管控辦法》《重慶市農業(yè)投資集團有限公司招標投標管理辦法（試行）》等戰(zhàn)略及投資管理制度。
為幫助集團所屬各企事業(yè)加深對相關制度的了解，提升對制度的貫徹執(zhí)行力。6月21日，集團戰(zhàn)略投資部牽頭在7樓會議室召開了制度宣貫工作會。集團總部各部室工作人員，所屬各企事業(yè)戰(zhàn)略及投資管理工作分管領導、部門負責人及工作人員共計40余人參加了會議。集團戰(zhàn)略投資部部長胡家彬主持了會議。
會上，集團戰(zhàn)略投資部相關人員結合本崗位工作經驗，對集團《戰(zhàn)略規(guī)劃管控辦法》《投資管理辦法》《招投標管理辦法》《重點項目監(jiān)督辦法》等制度進行了要點式領讀、關鍵環(huán)節(jié)解讀，重點對固定資產投資、股權投資的具體管控流程以及重點項目監(jiān)督管理關鍵環(huán)節(jié)等企業(yè)投資和經營管理中極易出現(xiàn)問題、產生風險的部分進行了詳細介紹。
通過此次宣貫工作會，各企業(yè)、單位對集團戰(zhàn)略及投資管理方面的制度有了更加深入的認識，進一步清晰、明了集團戰(zhàn)略及投資管理工作的啟動、審批、監(jiān)督及相關要求，對于下一步各企業(yè)、單位更好的開展戰(zhàn)略及投資管理工作起到了很好的推動作用。
